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2024年7月5日下午，西安辰和工程咨询有限公司顺利召开了2024年度年中工作会议，公司全体人员出席了此次会议。会议围绕经济形势下滑、建筑行业萎缩等对咨询产业的冲击，公司如何“破局”进行分析，并对公司数字化转型进行了全面总结。本次会议不仅是对上半年度工作的全面回顾，更是对公司未来发展的规划与期望。

会议伊始，主持人以慷慨激昂的致辞开启了会议序幕。

各部门经理纷纷上台，详细汇报了部门的工作进展和成果，就部门日常工作中存在的问题进行分析并提出解决方案，并对下半年度工作开展计划进行汇报。

各中心总监就上半年公司业务发展情况、上半年度的完成情况、标准化体系建设情况、数字化转型情况进行多维度数据分析汇报，并依据公司2024年度计划对下半年度重点工作做出部署安排。同时，感谢公司对业务中心的支持与信任，尤其是在如此困境下依旧确保全体员工的待遇、绩效、福利等，体现辰和“温度、热度”。

总经理助理田媛表示要结合公司实际运营情况，健全标准化应用机制，严格执行标准化管理，为公司发展提质增效；强化公司人员梯队建设，做好人才培养工作，提高员工的整体素质，为公司发展注入原动力；强化责任意识，立足岗位始终以积极主动的态度对待本职工作，全力以赴提高工作效率，提升工作质量，拧紧责任螺丝，提高履责能效。

副总经理赵志强对各中心、部门上半年度的工作表示肯定。目前行业正面临严峻挑战，需求减少导致行业的生存空间越来越小，下半年度要充分利用我们的专业优势、技术支撑及对政策法规的熟练掌握，继续秉承深化客户服务的发展理念向既定目标努力奋斗。强调公司内部要形成“比学赶超”的良好氛围，干出“千帆竞发，百舸争流”的生动局面，进一步优化人才培养模式，强化人才培养力度，通过多元化的培养和实践，提升人员综合素质及竞争力，打造一支业务能力强、服务水平高的精湛队伍，助推辰和高质量发展。要求公司各业务片区加强内部横向、纵向联动交流，构建有效的信息共享学习机制，定期深入项目一线进行现场交流学习，全面了解现场情况及进度，推动项目高质量实施

总经理周军首先对全体员工的辛勤付出表示感谢，对表现突出的中心进行了表扬，肯定了成绩也指出了不足。周总围绕当前行业的市场环境、政策走向、新质生产力等方面进行了深入剖析。同时，周总强调了下半年度的工作重点：1、强化公司标准化体系建设，以标准创新引领公司高质量发展；2、加快数字化转型步伐，推动公司向平台化、数据化、智能化方向全面转型，并要求数据研发中心尽快完成数据平台的测试上线；3、构建全方位培养体系，建立人才培养机制，要求公司开展全员学习活动，各中心结合公司发展方向制定培训计划，为员工提供广阔的发展空间；4、提升辰和品牌价值，品牌建设方面要不遗余力，要求全员参与品牌推广建设，群策群力，使辰和在激烈的市场竞争中能够生存发展且长期立足。

最后，会议在热烈的掌声中圆满结束。通过此次会议，充分了解了公司乃至整个行业目前的现状及面临的挑战，也更加坚定了辰和人奋力“突围”的信心和决心。此次会议的召开，不仅为公司的发展指明了方向，也激发了全体辰和人的斗志和激情，我们坚信辰和人上下一心，迎难而上，定能“突围”成功。