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会议伊始，各部门经理依次就部门上半年目标完成情况、存在问题及下半年部门具体工作进行了汇报。各中心总监立足中心全局，对中心上半年整体运营情况进行全面分析，并对下半年工作提出要求。各管理人员既总结了上半年的工作成果，又直面痛点、难点，围绕业务推进效率、关键指标达成、行业共性问题等展开深度剖析。立足公司年度经营目标，各中心进一步明确了下半年的工作方向，为推动数字化转型打好坚实基础。

总经理助理田媛将上半年工作目标与工作完成情况进行比对分析，并针对存在的问题提出改进建议。明确了下半年各中心要严格执行公司年度经营目标，加快推动标准化体系2.0的落地，着力推动“辰星计划”与中心业务需求深度结合，为公司五年发展规划的稳步推进注入持续动能。

战略领航，锚定目标

总经理赵志强深入分析了各业务部门的上半年运行情况，重点解读了新清单发布带来的深远影响。他强调，新清单不仅是规则的调整，更是行业格局重塑的契机，对服务精度和深度提出了更高要求。各部门必须深研新规细则，将其转化为服务优势，主动挖掘并满足客户深层需求，方能在激烈竞争中抢占先机。面对行业下行压力，他提出三点关键要求：

战略共识穿透：确保“五年规划”目标层层穿透至基层，通过月度会议、部门联动会强化战略传导。

信息共享协同：打破信息壁垒，风险案例即时同步至各业务部门，构建全员风险预警机制。

人文聚力铸魂：强化团队共建活动，深化“我们是辰和人”的认同感，将个人成长融入团队发展，凝聚成公司抵御风险的核心力量。

擘画全局，同频共进

董事长周军首先充分肯定了全体辰和同仁上半年的奋斗成果。结合国家宏观发展与建筑行业新态势，在公司“五年规划”的指引下，他着重强调了行业数智化转型的必然趋势，号召全员基于行业洞察，共同奋进。针对下半年工作，他提出四点核心要求：

新清单应用：熟练掌握新清单的应用，将其转化为抢占市场的先机。

全过程咨询：立足全过程造价咨询，向全过程工程咨询深度拓展，为客户提供更高价值的咨询服务。

绩效评价业务：全面开展绩效评价业务全面提升综合服务能力。

数智化转型：全体人员需认识数智化转型的重要性，熟练掌握建设数据智库平台，推动平台与传统咨询业务完美融合，逐步发展成为数智化工程咨询企业。